Formation aux soft skills en entreprise
Des formations pour grandir, s’affirmer et faire la différence
Vous recherchez une formation aux soft skills en entreprise ?
Nos parcours accompagnent salariés, responsables et collectifs dans le développement de compétences comportementales essentielles au monde professionnel : aisance relationnelle, conscience de soi, coopération et savoirs-être.
Chaque parcours propose des outils concrets pour renforcer les savoirs-être, gagner en efficacité et mieux appréhender les situations du quotidien. Ces compétences peuvent ainsi contribuer à améliorer les relations, la performance individuelle et la qualité de l’environnement de travail.
COMPRENDRE
Que sont les soft skills et pourquoi sont-elles indispensables en entreprise ?
Dans un environnement en constante évolution, les savoirs-faire liés au poste restent fondamentaux. Mais ils ne suffisent plus à eux seuls. En effet, les organisations accordent également une place importante aux soft skills. Ces aptitudes comportementales et relationnelles influencent notre façon d’échanger, de collaborer, de nous ajuster et de réagir dans différents contextes.
Employeur comme recruteur accordent aujourd’hui une réelle importance aux aptitudes comportementales, en complément des savoirs-faire liés à l’emploi exercé.
Renforcer ces savoirs-être peut aider chacun à mieux comprendre ses propres réactions, gagner en efficacité et mobiliser ses ressources dans son quotidien professionnel.
SAVOIR-FAIRE ET SAVOIR-ÊTRE
Soft skills et hard skills : deux dimensions complémentaires
HARD SKILLS - Compétences techniques
- Maîtriser un logiciel
- Analyser des données
- Appliquer une méthode
- Connaître son métier
Savoir QUOI faire.
SOFT SKILLS - Compétences comportementales
- Bien se connaître et se maîtriser
- Communiquer efficacement
- Développer son esprit critique
- S’adapter à une situation
- Collaborer avec une équipe
Savoir COMMENT agir et collaborer.
Les hard skills correspondent aux connaissances et compétences techniques liées à l’exercice d’un métier. Il peut s’agir d’utiliser un logiciel, de suivre une méthode, d’exploiter des données ou de connaître les règles propres à son secteur d’activité.
À l’inverse, les soft skills concernent davantage la façon dont une personne mobilise ses ressources et interagit avec son entourage. Elles permettent notamment de dialoguer efficacement, prendre une décision, gérer un conflit ou résoudre un problème. Elles concernent aussi l’adaptabilité et la capacité à coopérer au sein d’un groupe.
DÉCOUVREZ NOS DOMAINES DE FORMATION
4 univers pour répondre à vos enjeux
Chaque profil et chaque contexte appellent un accompagnement différent. Mon Coin Formation propose plusieurs programmes autour du management, du bien-être, de la prévention et de l’accompagnement. Le catalogue s’organise autour de quatre domaines. Chacun peut ainsi identifier rapidement la partie qui correspond à ses intentions. Cette diversité permet de travailler différentes compétences essentielles en fonction des besoins identifiés.
Management 3.0
Développer une posture managériale plus humaine pour mobiliser son équipe et favoriser la collaboration.
Compétences psychosociales
Développer ses ressources personnelles et relationnelles pour gagner en sérénité, en confiance et en aisance au quotidien.
Le sexisme
Mieux identifier et prévenir les comportements sexistes, les discriminations et les violences au travail.
Accompagnement du jeune enfant
Mieux comprendre les besoins et les émotions de l’enfant pour adapter son accompagnement avec davantage de sérénité.
POUR QUI ?
À qui s’adressent ces parcours ?
Les parcours proposés par Mon Coin Formation peuvent répondre à différents profils. Ils s’adressent aux salariés, responsables, employeurs, professionnels de l’éducation et parents. Ils concernent également les personnes souhaitant renforcer leurs compétences dans le cadre d’un projet personnel ou professionnel.
Il est nécessaire qu’un audit des besoins soit fait en amont afin d’analyser la demande et de conseiller la formule la plus pertinente.
TROUVER LE BON PARCOURS
Quelle formation correspond à votre besoin ?
Il n’existe pas une liste unique d’aptitudes à maîtriser. Les priorités varient selon le poste et le cadre professionnel. Elles dépendent également des responsabilités exercées, du projet poursuivi et des réalités du quotidien. Pour cela, un temps d’analyse permet donc d’identifier les compétences à renforcer et de conseiller le parcours de formation le plus pertinent.
Communiquer et s’affirmer
S’exprimer ne consiste pas seulement à transmettre un message. Il s’agit également de présenter son avis, écouter son interlocuteur, poser ses limites et ajuster son discours.
L’assertivité, la confiance en soi et l’aisance à l’oral peuvent améliorer la relation avec les autres et aider à communiquer plus efficacement, notamment lorsqu’il faut expliquer, convaincre, prendre position ou faire face à un désaccord. Ces compétences peuvent aussi jouer un rôle dans la relation client et, plus largement, dans la qualité des échanges au travail.
À découvrir :
Manager et fédérer
Encadrer demande bien plus qu’une expertise métier. Il faut aussi savoir mobiliser une équipe, accompagner les évolutions, favoriser la collaboration et tenir compte des ressources individuelles.
Faire évoluer sa posture permet de mieux comprendre les attentes de chacun, d’adapter ses pratiques aux objectifs poursuivis et de créer des conditions propices à l’engagement. Cette démarche peut ainsi contribuer à une stratégie de management plus efficace et à un environnement de travail favorisant la coopération.
À découvrir :
Mieux vivre les situations de stress
Surcharge, changement ou imprévus peuvent influencer notre façon d’agir et nos échanges avec les autres.
En parallèle, mieux identifier ses émotions et comprendre leurs effets sur les comportements aide à prendre du recul et à mobiliser des outils adaptés face aux situations difficiles. La gestion du temps peut également constituer un levier complémentaire pour mieux organiser son activité et préserver son efficacité.
À découvrir :
Favoriser des relations plus inclusives
Prendre conscience de certains biais, questionner ses comportements et mieux considérer les différences peut contribuer à créer un environnement de travail plus respectueux et inclusif.
Ces enjeux concernent notamment la diversité, la prévention des discriminations, du sexisme et des comportements susceptibles de porter atteinte aux autres. Savoir repérer les situations à risque et adapter sa communication permet également de disposer de meilleurs repères pour prévenir les violences et favoriser des relations professionnelles plus respectueuses.
Ces démarches peuvent ainsi s’inscrire dans une réflexion plus globale autour de la culture, des pratiques et de la politique de l’entreprise.
À découvrir :
Accompagner l’enfant dans ses émotions et ses comportements
Les aptitudes humaines, relationnelles et émotionnelles se construisent également dès l’enfance. Comprendre le fonctionnement et les besoins de l’enfant aide à ajuster sa posture. Cela concerne aussi bien les parents que les personnes qui l’accompagnent au quotidien.
Mieux comprendre le TDAH ou les manifestations émotionnelles permet notamment d’accompagner l’enfant vers davantage d’autonomie et de sérénité. Ces parcours s’adressent notamment aux parents, aux professionnels de la petite enfance et aux enseignants qui souhaitent disposer d’outils adaptés à leur pratique.
L’objectif est aussi de donner à l’adulte des repères concrets pour soutenir le développement de l’enfant dans son environnement personnel ou éducatif.
À découvrir :
NOTRE PÉDAGOGIE
Comment se déroule un parcours chez Mon Coin Formation ?
Chez Mon Coin Formation, l’apprentissage passe avant tout par l’expérimentation. Chaque programme de formation s’appuie sur des fondamentaux, des outils concrets et des exercices. Ils permettent de passer progressivement de la compréhension à l’action.
Cette approche de la formation professionnelle associe temps individuel, échanges collectifs et pratiques. Elle facilite l’appropriation des acquis et leur utilisation dans le quotidien professionnel.
- Comprendre
- Expérimenter
- Pratiquer
- Recevoir un retour
- Transposer
Une approche active et ludique
La ludopédagogie place le participant au cœur de son parcours. Jeux, exercices, réflexion en groupe et cas pratiques permettent d’aborder les sujets autrement et de favoriser l’implication de chacun.
Apprendre, expérimenter et mettre en pratique
Une aptitude humaine ne s’acquiert pas uniquement en théorie. Connaître une méthode ne signifie pas nécessairement savoir l’utiliser lorsqu’un cas réel se présente.
Des parcours adaptés aux participants
Les objectifs, la durée et les modalités varient selon le thème et le contexte. Chaque session apporte des repères, des méthodes et des outils directement mobilisables.
NOTRE DIFFÉRENCE
Pourquoi choisir Mon Coin Formation ?
Chez Mon Coin Formation, chaque parcours privilégie une approche concrète, participative et personnalisée.
Des parcours personnalisés
Adaptés aux participants
Des outils concrets
Directement mobilisables
Ludopédagogie
Apprendre autrement
Une approche participative
Expérimenter et mettre en pratique
TÉMOIGNAGES
Ils m’ont fait confiance
FAQ
Questions fréquentes sur les formations soft skills en entreprise
Pourquoi les soft skills sont-elles importantes dans le monde professionnel ?
Ces aptitudes jouent également un rôle dans la motivation, l’employabilité, la productivité et la réussite d’un projet individuel ou collectif.
Ainsi, elles constituent également un avantage en matière de recrutement. Employeur comme recruteur accordent aujourd’hui une réelle importance aux aptitudes comportementales. Celles-ci viennent en complément des savoirs-faire liés à l’emploi exercé.
Cette dimension comportementale permet notamment de mieux apprécier la capacité d’un collaborateur à s’intégrer dans une équipe. Elle permet aussi d’évaluer sa capacité à évoluer dans la culture de l’entreprise et à s’adapter à de nouveaux enjeux.
Soft skills et hard skills sont-elles complémentaires ?
Il ne s’agit pas d’opposer ces deux dimensions. Elles sont complémentaires : les premières permettent de savoir quoi faire, tandis que les secondes contribuent à déterminer comment agir et collaborer efficacement dans un contexte donné.
Quels bénéfices les soft skills peuvent-elles apporter à l’individu et au collectif ?
De cette manière, investir dans ces aptitudes permet d’agir sur plusieurs dimensions. Cela concerne le développement personnel, l’efficacité professionnelle, la créativité, la dynamique collective et la qualité des échanges. Leur développement constitue également un point clé pour accompagner les évolutions du monde du travail.
Développer ces compétences peut également permettre de mieux gérer son temps, d’améliorer sa relation client ou encore d’adapter son comportement face à de nouveaux interlocuteurs. Leur importance dépasse donc la seule performance individuelle : elles participent aussi au fonctionnement et à la culture de l’entreprise.
Qu’est-ce qu’une formation aux soft skills en entreprise ?
Une formation aux soft skills en entreprise permet de renforcer des aptitudes comportementales et relationnelles qui complètent les savoirs-faire techniques. Selon le parcours choisi, elle peut notamment porter sur la confiance en soi, l’adaptabilité, la prise de parole, l’intelligence émotionnelle ou encore la capacité à coopérer avec les autres.
Peut-on réellement développer ses soft skills
Oui. En effet, ces aptitudes peuvent évoluer par la pratique et l’expérimentation. Exercices et retours d’expérience permettent notamment d’identifier ses habitudes, de tester de nouvelles façons d’agir et de progresser au fil du parcours. Le développement des soft skills repose donc sur un travail progressif : comprendre son fonctionnement, expérimenter de nouveaux comportements, recevoir un retour et réinvestir les acquis dans son environnement professionnel ou personnel.
Comment choisir un parcours adapté à ses besoins ?
Cette approche favorise un accompagnement plus personnalisé, en rapport avec les attentes du participant ou de la structure. Le but est de proposer une solution adaptée et mesurée au regard des besoins réellement identifiés.
Pourquoi choisir une formation pour communiquer et s’affirmer ?
L’assertivité, la confiance en soi et l’aisance à l’oral peuvent améliorer la relation avec les autres. Elles aident également à communiquer plus efficacement lorsqu’il faut expliquer, convaincre, prendre position ou faire face à un désaccord.
Ces compétences peuvent aussi jouer un rôle dans la relation client et, plus largement, dans la qualité des échanges au travail.
Pourquoi travailler sa posture de manager ?
Faire évoluer sa posture permet de mieux comprendre les attentes de chacun, d’adapter ses pratiques aux objectifs poursuivis et de créer des conditions propices à l’engagement. Cette démarche peut ainsi contribuer à une stratégie de management plus efficace et à un environnement de travail favorisant la coopération.
Pourquoi apprendre à mieux gérer les situations de stress ?
Mieux identifier ses émotions et comprendre leurs effets sur les comportements aide à prendre du recul et à mobiliser des outils adaptés face aux situations difficiles. La gestion du temps peut également constituer un levier complémentaire pour mieux organiser son activité et préserver son efficacité.
Pourquoi travailler sur la diversité, le sexisme et la prévention ?
Ces enjeux concernent notamment la diversité, la prévention des discriminations, du sexisme et des comportements susceptibles de porter atteinte aux autres. Savoir repérer les situations à risque et adapter sa communication permet également de disposer de meilleurs repères pour prévenir les violences et favoriser des relations professionnelles plus respectueuses.
Ces démarches peuvent ainsi s’inscrire dans une réflexion plus globale autour de la culture, des pratiques et de la politique de l’entreprise.
Pourquoi se former à l’accompagnement de l’enfant ?
Mieux comprendre le TDAH ou les manifestations émotionnelles permet notamment d’accompagner l’enfant vers davantage d’autonomie et de sérénité. Ces parcours s’adressent notamment aux parents, aux professionnels de la petite enfance et aux enseignants qui souhaitent disposer d’outils adaptés à leur pratique.
L’objectif est aussi de donner à l’adulte des repères concrets pour soutenir le développement de l’enfant dans son environnement personnel ou éducatif.
Pourquoi privilégier une approche active et ludique ?
Concrètement, cette approche pédagogique offre un terrain propice à l’expérimentation. Les participants peuvent tester de nouveaux outils, observer leurs réactions, partager leur vécu et identifier leurs propres axes de progression. Il ne s’agit donc pas seulement de transmettre des informations, mais de permettre à chacun de comprendre, expérimenter et s’approprier des outils utiles. Grâce à cette démarche, l’apprenant devient acteur de son développement et peut plus facilement transposer les acquis dans son activité.
Comment passe-t-on de la compréhension à la pratique ?
C’est pourquoi le parcours pédagogique favorise le passage de la compréhension à l’action :
Comprendre → Expérimenter → Pratiquer → Recevoir un retour → Transposer
Les exercices, l’évaluation et le feedback permettent de mesurer les acquis, d’identifier les points à faire évoluer et de suivre la progression au fil de l’apprentissage. L’évaluation constitue ainsi une partie du processus pédagogique et permet de mieux mesurer la progression de chaque participant.
Enfin, cette pratique facilite ensuite l’utilisation des acquis au quotidien.
Quelles sont les modalités des parcours ?
Selon la formule choisie, un parcours peut notamment être proposé en « intra » ou en inter-entreprises.
Les modalités pratiques, le nombre d’heures ou de jours, le présentiel ou les éventuelles possibilités à distance, le prix et les conditions d’accès sont précisés sur la page dédiée à chaque formation.
Pour une demande personnalisée, vous pouvez également contacter Mon Coin Formation afin d’être conseillé sur le parcours le plus pertinent.
Quels outils permettent de travailler les soft skills ?
Les outils varient selon le thème et les participants : exercices pratiques, jeux pédagogiques, études de cas, mises en situation, échanges en groupe ou outils d’auto-analyse. Enfin, leur intérêt est de favoriser une participation active, l’expérimentation et l’utilisation concrète des acquis plutôt qu’une approche uniquement théorique.
Comment évaluer les soft skills ?
Par exemple, l’évaluation peut reposer sur plusieurs outils : auto-évaluation, observation lors d’exercices, étude de cas ou retours du formateur. Ces éléments permettent de mesurer les acquis, de suivre la progression et d’identifier les axes qui restent à renforcer. L’évaluation apporte ainsi des repères utiles pour analyser le développement des compétences au cours du parcours.
Comment financer une formation chez Mon Coin Formation ?
Les formations proposées par Mon Coin Formation peuvent bénéficier d’une prise en charge par les organismes de financement de la formation professionnelle. Cela concerne notamment les OPCO et les FAF, selon votre situation et les critères d’éligibilité.
Les parcours sont proposés en deux formules :
– En « intra » : à partir de 1 300 € HT par jour, pour un groupe de 8 personnes selon la formation.
– En inter-entreprises : à partir de 550 € HT par personne et par jour.
Les formations sont réalisées en partenariat avec DTALENTS FORMATION, dans le cadre d’un portage Qualiopi.
La TVA s’applique en supplément. Les tarifs, durées et conditions de financement sont précisés sur chaque fiche de formation.
Un échange préalable permet d’étudier votre demande. Il permet également de vous orienter vers la formule adaptée.
Comment sont organisées les formations sur le plan logistique et administratif ?
Les formations de Mon Coin Formation sont organisées en présentiel. Leur organisation est adaptée aux besoins des participants et des entreprises.
Concernant le lieu de formation, deux possibilités sont proposées :
– Dans les locaux de votre entreprise : la formatrice se déplace directement sur votre site pour animer la session.
– Dans une salle mise à disposition : Mon Coin Formation peut fournir une salle adaptée à l’accueil des participants si nécessaire.
Chaque parcours comprend plusieurs étapes pour assurer son bon déroulement :
– Avant la formation : un audit des besoins est réalisé environ 30 jours avant la session afin de personnaliser le programme.
– Pendant la formation : les participants bénéficient d’une approche interactive associant exercices pratiques, jeux pédagogiques, études de cas et supports théoriques.
– Après la formation : une attestation de fin de formation est délivrée. Un suivi des applications est prévu à J+30 et une évaluation à froid à M+1.
Le suivi administratif s’appuie notamment sur la plateforme DIGIFORMA. Celle-ci permet d’assurer la gestion et le suivi des différentes étapes du parcours. Pour toute question concernant l’organisation d’une session, les modalités pratiques ou les démarches administratives, vous pouvez contacter directement Mon Coin Formation.
Comment les besoins des participants sont-ils pris en compte ?
Les attentes peuvent être très différentes selon le contexte. Un collaborateur peut chercher à gagner en aisance dans ses échanges. Un responsable peut quant à lui vouloir améliorer sa posture auprès de son équipe.
Une entreprise peut également souhaiter accompagner plusieurs employés autour d’une problématique collective, favoriser la cohésion ou prévenir certaines difficultés rencontrées dans le quotidien professionnel.
Ainsi, le choix du parcours dépend donc du profil des participants, des compétences visées et des objectifs poursuivis. Cette analyse permet de construire un accompagnement cohérent avec les réalités rencontrées et de proposer des outils directement mobilisables par les participants. Chaque apprenant peut ainsi travailler sur des objectifs en lien avec ses propres besoins et mesurer progressivement son développement.
Pourquoi suivre une formation aux soft skills en entreprise ?
Développer ses compétences comportementales peut améliorer la manière de coopérer, de gérer son temps, d’aborder un changement ou de mener un projet.
Pour un employé comme pour un responsable, elles constituent des ressources importantes pour évoluer dans son emploi, gagner en efficacité et mieux interagir avec un collectif. Elles représentent également un atout en matière d’employabilité et de recrutement. Pour l’entreprise, investir dans les soft skills peut également contribuer à la performance collective, à la qualité des relations de travail et au développement des collaborateurs.
Comment accompagner les collaborateurs dans le développement de leurs soft skills ?
Dans un premier temps, il convient d’identifier les priorités de la structure et les réalités rencontrées par les équipes. Le formateur peut ensuite construire un programme de formation adapté associant apports, exercices et échanges. Une formule « intra » peut par exemple répondre à une problématique propre à l’employeur, tandis qu’une session inter permet de réunir des participants issus de structures différentes.
Cette analyse préalable permet d’optimiser le parcours en fonction des compétences recherchées et des objectifs de l’entreprise.
Pourquoi choisir Mon Coin Formation ?
Les contenus sont pensés en fonction des participants et des réalités rencontrées : salariés, responsables, collaborateurs, équipes, parents ou acteurs de l’enfance. Cette diversité permet de répondre aussi bien aux enjeux du monde professionnel qu’à ceux liés à l’accompagnement de l’enfant.
Ainsi, l’objectif est de permettre à chaque participant de repartir avec des méthodes et des outils qu’il pourra réellement utiliser dans son quotidien. Cette approche vise à développer des compétences utiles, améliorer l’efficacité des participants et favoriser leur réussite dans la durée.
Vous avez besoin d'un accompagnement ? Parlons-en !
Besoin d’une formation aux soft skills en entreprise sur-mesure, d’une conférence ou d’un accompagnement personnalisée ?
Échangeons ensemble sur vos besoins.
